Corporate Mythology : Méthode de travail

Mythologies d’entreprises ou comment améliorer par le « Storytelling actif » la performance de son entreprise ?

La méthode :

La compréhension d’un mythe est le résultat d’un effort intellectuel pour expliquer le monde et, de ce fait, renforcer l’unité, la performance et l’adhésion du groupe social.

La force du mythe réside dans sa narration : « la parole qui raconte toujours plus forte que la parole qui démontre »

On redécouvre enfin la pertinence et l’efficacité du « storytelling » qui de tous temps a fait et continue de faire progresser les sociétés humaines, comme l’ont montré les linguistes américains et européens.

Georges lewi, reconnu pour son expertise sur les marques a décidé de consacrer désormais ses recherches aux mythes contemporains et de décoder les mythologies d’entreprises pour continuer de participer à la performance économique et humaine des entreprises, quelque soit leur taille.

 Plan d’intervention type en Corporate Mythology :

• Démontrer ou Raconter ? La puissance de la narration.

• De la « petite narration » au Mythe ou comment magnifier l’histoire passée ou présente de l’entreprise ? Comment tirer parti des moments héroïques ou…tragiques ?

• Les 36 grands mythes de l’humanité : où, pourquoi et comment combattre collectivement ? Hier, aujourd’hui et demain.

• Les mythologies structurantes des entreprises : la raison d’être.

• Mythologies humaines et Team building : optimiser le comportement des équipes.

• Mythologies commerciales et Marques : du marketing à la création de valeur.

• Les 10 étapes de travail :

1. Analyser le parcours de l’entreprise et de ses 4 quartiles

2. Analyser la référence à un des grands paradigmes ( mythes)

3. Benchmarker les autres entreprise se trouvant sur même archétype.

4. Bâtir un nouveau (renouveau) Storytelling en analysant les écarts de discours entre les différentes cibles (même internes)

5. Préconisations du mythe « convoqué » (et de ses conséquences

6. Partage avec le leadership.

7. Ecriture pour les partenaires du point de vue archétypal de la marque-corporate.

8. Validations.

9. Séminaire de direction. Partage du projet.

10. Déploiement dans l’organisation.

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